viernes, noviembre 29, 2013






EL ALOJAMIENTO RURAL QUE A VECES SE LLAMA POSADA

Para preparar un perfil de un alojamiento para  proyecto de turismo  Rural, debemos primero comenzar con la investigación del mercado para saber si existen las personas interesadas en ese proyecto y para conocer si existen otras instalaciones competitivas y parecida al proyecto que queremos implementar.
Una vez conocido el mercado tenemos que establecer el número de cuartos o el número de camas. El número de cuartos nos sirve para hacer lo  siguiente:

5 cuartos x 0,50 x 365 noches = 912,5 cuartos - noches

912,5 x US$ 15 = US$ 13.687,5 venta anual de cuartos

912,5 x  2 personas por cuarto y noche = 1.825 personas cuartos - noches de capacidad

1.825 /  3 noches de estadía  = 608,3 visitantes o turistas a captar como segmento de mercado

En general, 608,3 / 0,60 = 1.013,8  turistas que visitan posadas rurales (  el 60% se alojan en Posadas y el 40% en casas de familiares y amigos).

Explicaré algunos detalles, 0,50 (50%) es la posible capacidad utilizada de cuartos por una posada rural, US$ 15 es la posible tarifa a cobrar por noche. El número 2 es el total de personas alojadas en un cuarto. Y el número 3 es la estadía promedio en las posadas rurales (un fin de semana: viernes,sábado y domingo). 

Con esos datos del mercado y la posible venta anual, se puede proyectar las ventas para 5 años y suponiendo que las ventas crecen al 10% por año. Y el estimado se hace para digamos 5 años, que es el "período infantil" de  esos negocios.

O sea, el primer año la venta sería US$ 13.687,5, para el segundo año US$ 15.056,3, para el tercer año US$ 16.561,9, para el cuarto año US$ 18.218,1 y finalmente para el quinto año, US$ 20.039,9. Pero esa venta es sólo de habitaciones que representa el 60% de la venta total, pues el otro 40% se refiere a alimentos y bebidas (alimentos es sólo desayuno ).

Entonces, si 60% representa la venta de US$ 13.687,5 en el primer año,  para el 40% restante sería US$ 9.125. Usted debe ahora estimar la venta total de habitaciones y alimentos para el primer año  ( US$ 13.687,5 + US$  9.125 =  US$ 22.812,5 ) y podría hacer lo mismo para los cuatro años siguientes.

 En seguida se estiman los costos y gastos operativos, para  el primer año; o sea, 12% de la venta de habitaciones es el costo de ese departamento, o sea para el primer año  US$ 13.687,5 x 0,12 = US$ 1.642,5 . Para Alimentos el 70% de  su venta de ese departamento, o sea: US$ 9.125 x 0,70 = US$ 6.387,5. Luego, el 25% de la Venta Total es el costo no distribuido de Administrar del Negocio, o sea US$ 22.812,5 x 0,25 = US$ 5.703,1.

Entonces, el costo total para el primer año es la suma siguiente:  US$ 1.642,5 + US$ 6.387,5 + US$ 5.703,1 = US$ 13.733,1.

En el primer año la utilidad  es igual a :  US$ 22.812,5 de venta total menos US$ 13.733,1 de costo = US$ 9.079,4 o sea contablemente es : 9.079,4 / 22.812,5 = el 40% de utilidad antes de pagar el impuesto sobre la renta (ISR) que puede ser del 35% de la utilidad, es decir:  0,35 x 9.079,4 = 3.177,8 de impuesto, y ahora  la Utilidad Neta después de pagar ese impuesto sería: US$ 9.079,4 menos US$ 3.177,8 = US$ 5.901,9, es decir el 26% de la venta total  que es un resultado razonable para estos negocios pequeños.

Estos mismos cálculos que hemos hecho para el primer año operativo lo debemos hacer para los cuatro años que faltan y tener así un Estado de Resultado o de Pérdidas y Ganancias, que es el primer paso para luego estimar el Flujo de Fondos y hacer los descuentos respectivos para estimar el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR), pasa saber si vale la pena invertir en ese proyecto.

La inversión para un negocio pequeño de pocas habitaciones tipo posada sería US$ 20.000 por el número de habitaciones que casi siempre, por lo general, son 5 habitaciones, o sea : US$ 20.000 x 5 habitaciones = US$ 100.000 de inversión, de los cuales el 50% es Construcción o la Edificación (50.000), el 20% Maquinaria y Equipos (incluyendo muebles, colchones,etc o sea 20.000) y el 30% para el capital de trabajo (30.000).

Hasta aquí sólo he podido elaborado  estos  datos,  después seguiremos, sobre otro aspecto como sería el préstamo bancario (casi siempre para la construcción), la tabla de amortizar ese préstamo, y armar un Flujo de Caja o de Efectivo. Casi siempre el Banco en este caso prestaría US$ 50.000 y los socios aportarían los otros US$ 50.000 como aporte de capital o patrimonio.


miércoles, noviembre 20, 2013

Una revista de negocios

http://www.jokulljournal.com/submissiondoux.html


Dear Author(s)
Alfredo Ascanio,Ph.D, 


Thank you for the submission of the article entitled 'Investment and risk'. This email serves as confirmation of the safe receipt of your paper. Your Paper ID is ' XfKUL '. Please keep it safe for your further contacts with the journal.


Your paper will now pass the editorial desk rapid review to decide if it fits the journal scope. The paper would then be sent to the reviewers. The results will be sent to you within the next 7-12 days.
We hope to be back to you as soon as we have the final decision on your paper.
If you do not receive any reply within the next 7-12 days, please check your spam e-mail folder.

Regards
Jokull Editorial

sábado, noviembre 09, 2013

Problema de Anualidades

El caso básico es el que sigue: por ejemplo cuál es el monto de una anualidad de US$ 500 que se paga al final de cada año, por 5 años y al 3%. Para 5 años y al 3% en la tabla  del monto que aumenta en depósitos iguales a fin de año y todos creciendo con el interés compuesto,  es 5,309136, luego  US$ 500 x 5,309136 = US$ 2.654,57.
Cuando el número de años no se encuentra en la Tabla que llega hasta 50 años se puede obtener el resultado recurriendo a los logaritmos, así: cuál es el monto de una anualidad de US$ 1.500 anuales al 3% durante 65 años  ?

US$ 1.500 (112, 796867 x 1,557967 + 18, 598914) = US$ 1.500 x 194,3327=  US$ 29.499

Aquí estamos utilizando los datos de la Tabla, o sea:  primero 3% a 50 años de plazo que en la tabla de anualidades aparece con el factor 112, 796867 y luego buscamos el factor de interés compuesto para 3% y para 15 años que es 1,557967, y por último buscamos el factor 3% para 15 años de anualidades o sea 18, 598914. 

Con logaritmos sería así :  el log de 112,796867 = 2, 052297  más el log de 1,557967 que es 0,192558, esa suma nos daría : 052297 + 0,192558 = 2, 244855, y luego el antilogaritmo de 2,244855 es  175,73360324 . Ahora el log de US$ 1.500 + log de 194,33251713 = 3,176093 + 2,288546 = 5, 464637 y el antilogaritmo de 5,464637 es US$ 291.499.

Supongamos que el Sr. Sierra deposita en un banco US$750 que le acredita 3,18% y que al cumplir 70 años este señor desea conocer cuánto dinero tiene en ese fondo. 

La forma tradicional de hacer el estimado es,  S = US$ 750 x (1 + 0,0318) elevado a 70 menos 1 / 0,0318 = 249,9243 x US$ 750= US$ 187.443,20. 

Pero usando logaritmos sería así, log de  (1+ 0,318) elevado a 70 = 70 log (1,0318), es decir 70 x 0,0135958 = 0,951706 y el antilogaritmo de 0,951706 = 8,9475918367, así pues,
S = US$ 750  x 8,94759184 - 1 / 0,0318 =  US$ 750 x 7, 94759184 / 0,0318 = US$ 750 x 249,9242716 = 187.443,20.

Finalmente  buscaremos el valor de un Bono de US$ 1.000 que se redime dentro de 10 años y que paga el 4% de interés efectivo, y que se vende en un mercado que tiene un tipo de inteés del 6% efectivo. Lo primero que debemos decir que si un bono paga intereses edl 4% anual y el mercado está al 6% anual, entonces el interés del Bono (del cupón)  sólo se usa para calcular los ingresos futuros que es una anualidad fija pero el interés que se usa es el del mercado, en este caso 6%. Como el Bono tiene un valor de US$ 1.000 la renta será del 4% o sea US$ 40. El valor de la anualidad que buscamos es:

V = US$ 1.000 ( 1 + 0,06) elevado a la menos 10  + US$ 40 x 7,360087
En este caso 7,360087 es el factor del valor actual de una anualidad constante del 6% y en 10 años. El resultado es : V =  US$ 1.000 x 0,55839478 + US$ 40 x 7,3600087 = US$ 832.79= US$ 558,4 + US$ 294,40 = US$ 852,8.

Cuando se quiere saber el valor a perpetuidad de una renta igual a US$ 450 con un tipo de interés de 4,5%.  Valor a perpetuidad = US$ 450 / 0,045 = US$ 10.000.







+

Resolución de problemas de interés compuesto con logaritmos.

Los logaritmos es una herramienta básica para las matemáticas financieras. El logaritmo es el exponente a que hay que elevar un número, que se llama base, para que reproduzca el número dado. De acauerdo con esa definición. tomaremos el número 2 como base y entonces veremos lo siguiente,
10 elevado a la 2 = 100 , entonces el logaritmo de de 100 es justamente 2. Si usted conoce el logaritmo de 7 y de 4, pude conocer el log. de 21,pues el log. de 7 es 0,84 y el log. de 4 es 0,48, entonces 0,84 más 0,48 es igual a 1,32 que es el log. de 21. El log de 320 es igual a 6 x log de 2 + log de 5, pues si el log de 2 es 0,30, entonces 6 por 0,30 = 1,8 + log de 5 = 1,8 + 0.69 =2,50.

Vamos a calcular el monto de US$ 1.200 al 1% por 6 años, o sea S= 1.200 (1 + 0,1) elevado a la 6, si vamos a tabla  del factor de interés compuesto para 1% y 6 años, encontramos 1,061 que multiplicado por 1,200 nos da 1.273. 

Cuál es el resultado de colocar en un banco US$ 3.876,43 al 5% de interés compuesto y en 6 años, el resultado es . US$ 3.876,43 x  1,340096 = 5.194,79 (el valor 1,340096 es el que aparece en la Tabla), ahora bien cuál es el log 3.876,43, es 3,588, y cuál es log de 1,340096 , es 0,127136, la suma de esos dos log es  3,588 + 0,127136 = 3,715136, y el antilogatitmo de 3,7151 es  US$ 5.194,79. 

A qué interés el valor de US$ 1.500 se convertiría en en un monto de interés compuesto de US$ 2.500 en 10 años. Lo primero es calcular la raíz décima para los valores 2.500 / 1.500 menos 1, para obtener el interés i.  Usemos entonces los logaritmos o sea 1/10 x (log de 2.500 menos log de 1.500), o sea 1/10 (3,397940 - 3,176091 =  0,10 x 0,221849 = 0,22185, y como el antilogaritmo de 0,22185 = 1,0524102, entonces el interés i  es igual a 1,0524102 - 1 = 0,0524102, es decir   5,241 %

Una ciudad tenia una población de 450.000 habitantes en el año de 1925 y de 750.000 habitantes en el año de 1944, cuál es el % de aumento. 

% de aumento = Raíz 19 de 750.000 / 450.000 menos 1 = 1/ 19 (log de 75 menos log de 45), o sea 1/19 (1,875061 - 1,653213) =  1/9  (0,2218) = 0,5263 ( 0,2218) = 0,011674 y el antilogaritmo de 0,011674 es 1,02725 menos 1 = 0, 02725 = 2,73 %. El aumento poblacional fue de 2,73% (digamos 3%).

Todo esto es  usando el interés compuesto y los logaritmos. Pero también se puede plantear un problema con anualidades, que veremos en otro apartado.


miércoles, noviembre 06, 2013

LA INFLACION según Tamara Herrera




Tamara Herrera, directora de Síntesis Financiera, proyecta que en 2014 la economía registrará una caída de 2,5% que será acompañada por una elevada inflación de 51,8%. 





jueves, octubre 03, 2013

WI-FI en los Hoteles

Wi-Fi gratis en los hoteles...

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Blog de Raimond Torrents
Leo en una publicación del sector que “el hotel con Wi-Fi gratis hace más feliz al 89% de los viajeros de negocios... “. Lógico. Lo que me extraña es que el porcentaje no sea mayor.
En 2013 ya acostumbrados a convivir con la revolución tecnológica que se desencadenó a mediados de la década de 1990, el teléfono, la tableta o el ordenador portátil han pasado de ser instrumentos de trabajo a auténticos apéndices de las funciones de nuestro cuerpo.

Fíjese: ¿a qué distancia se encuentra su móvil en este preciso instante? Podría asegurar que en 9 de cada 10 casos está a menos de medio metro de usted (y en muchos casos en contacto con su cuerpo). Lo que digo, un apéndice.

Pues bien, si utilizamos estos chismes electrónicos como prolongaciones de las funciones vitales de nuestro cuerpo ¿cómo es posible que aceptemos renunciar a ellos o tener que pagar un extra por utilizarlos? No tiene sentido.
¿Cuál es el coste del Wi-Fi para un hotel? ¿Cuál es ese coste si lo dividimos por los huéspedes de ese hotel? Bajo, muy bajo. Por el contrario las ventajas que aporta son muchas y muy bien valoradas (“hace feliz al 89% de los viajeros de negocios”).

Hace algunos meses organicé un evento en un hotel (de esos especializados en congresos y convenciones) en el que contraté alrededor de 500 noches de hotel, salas de conferencias, catering y un sinfín de servicios asociados. Pacté Wi-Fi gratis e ilimitado para todos mis huéspedes. El caso es que, por necesidades del evento, necesité media docena de conexiones adicionales a Internet y, de forma automática, el hotel me pasó un presupuesto adicional por cada una de ellas.

Obviamente el importe solicitado era “peccata minuta” con respecto al volumen total contratado pero no era el dinero lo relevante, lo relevante era que un servicio fundamental, que debería ser tan gratuito como el papel del WC o la limpieza de las toallas, requiriese un desembolse adicional. El hotel lo entendió y no facturó el servicio pero ya habían quedado en evidencia.

sábado, septiembre 28, 2013

LOS 5 ERRORES DE LA GERENCIA y su SOLUCION

Por

Gabriela Turiano

Error n°1 - No organizar las tareas ni saber cómo optimizar tu tiempo

El error más básico es vivir en medio de reuniones, papeles, llamados telefónicos. No saber exactamente qué se hace cada día ni para qué. Ser reactivo, ser un arquero que ataja penales, ser un bombero que apaga incendios. De esas tareas hay muchas. La clave es qué haces cuando superas el incendio, atajas los penales y termina el partido. Si vuelves a foja cero y al día siguiente te comportas de la misma manera, vivirás tu vida con esta realidad. Si en cambio te paras a pensar qué podrás hacer distinto ahora para que la próxima vez que suceda algo como esto no te tome desprevenido, o bien te paras a pensar qué ha sucedido en el pasado para que hoy estés resolviendo de esta forma y cómo lo modificas para la próxima vez, estarás ejerciendo un pensamiento más estratégico y proactivo.

¿Cómo resolverlo?

La clave es “parar” y “pensar”. Armar una planificación estratégica no lleva 2 horas. Pero tampoco la harás nunca si no empiezas por dedicarle esas 2 horas. Comienza organizando tus tareas de modo que puedas mejorar en el día a día, pero aún si hoy no tienes grandes resultados, de todas formas hazte un tiempo para parar y pensar. Puede ser un almuerzo extendido, puedes encerrarte en tu oficina y pedir que no te interrumpan o si puedes aléjate de la oficina. Al menos tómate 2 horas a la semana para parar y pensar. Haz una lista de las cosas que están sucediendo y que podrían haberse prevenido. Haz una lista de qué personas podrían ayudarte con una u otra situación. Empieza haciendo listas. A la semana siguiente trata de formar conclusiones, hacer algún breve análisis de causa raíz. Luego, podrás avanzar en tomar más acciones en cada situación. Pero por nada del mundo relegues este tiempo para pensar. Puedes hacer una excepción y pasar este “momento de reflexión” para la jornada siguiente porque algo terrible surgió. Pero si lo haces sistemáticamente, volverás al punto inicial y nunca encontrarás el tiempo para hacer una planificación estratégica y cambiar la situación actual.

Error n° 2 – Centralizar todas las decisiones, hasta las más simples y operativas

Para algunos gerentes o líderes es algo muy habitual al comienzo de su gestión, o en determinadas circunstancias críticas donde sienten que, si no lo hacen de esta manera, malos resultados o situaciones conflictivas van a suceder. No puedes asegurar que con tus decisiones tengas mejores resultados, ¿o sí? Pero si algo puedes asegurar, es que estás logrando que tus colaboradores sean altamente dependientes y no estás fomentando en ellos la autonomía. Tal vez crees que con esto le evitas la caída. Tal vez sientes que con esto los ayudas a no cometer errores. Lo que debes hacer es enseñarles a aprender de sus errores, a medir el impacto de sus decisiones. Puedes compartir tus técnicas o tu proceso de análisis para luego tomar la decisión. Pero no es sano para ninguna organización que la toma de decisiones esté muy centralizada.

¿Cómo resolverlo?

Empieza de a poco. Haz una lista de las decisiones que tienes que tomar. Priorízalas. Toma el 10% de las decisiones menos prioritarias y delégalas: descentralízalas. Sin excusas. Por algo son las menos prioritarias. Empieza confiando y luego ve ajustando lo que necesites. Entrena y capacita a tus colaboradores. Dales tiempo de tu semana. ¿Tienes una agenda muy apretada? Uno por vez. Elige en quienes invertir tu tiempo, pero te aseguro que no es un gasto sino una inversión porque el día de mañana ellos estarán en mejores condiciones para tomar decisiones y hacer lo mismo con sus propios equipos y tú tendrás más tiempo para dedicarte a pensar y menos necesidad de “hacer” y resolver constantemente.

Error n° 3 - Resolver todos los conflictos y no dar lugar a que otros aprendan de enfrentarse a los problemas

Al igual que el error n°2, resolver todo o tomar todas las decisiones no le da espacio a nadie más para crecer y para aprender. Las personas a veces necesitamos llegar un nivel de conflicto o de problema para encontrar las soluciones creativas que no buscaríamos si estuviésemos en situaciones de calma habitual.

¿Cómo resolverlo?

Dales espacio. Comparte tus experiencias, tu forma de resolver los problemas, pero déjales a tus colaboradores tomar decisiones, enfrentarse a los problemas, lidiar con ellos, aprender de la cotidianeidad de la presión y aprender de la interacción con otros actores que pueden estar sintiendo cosas diferentes, y que pueden perseguir objetivos diferentes. Déjalos que se equivoquen. Los mejores aprendizajes surgen del darse cuenta que una decisión propia no fue la correcta.

Error n° 4 - No armar una estructura de delegamiento acorde a las responsabilidades del puesto

¿Tienes un puesto muy importante con muchas responsabilidades y no tienes en quien delegar algunas tareas? Esto es algo que debes resolver cuanto antes, si no quieres que tu propia posición y tus logros anteriores se desvanezcan por una mala gestión actual. ¿No tienes en quien confiar? No tienes por qué hacer las cosas solo. En la era de las organizaciones, los equipos de trabajo obtienen mejores resultados que los individuos excepcionales. Esto se llama sinergia. El resultado de las partes (lo que aporta cada individuo) se multiplica por la interacción entre éstos y es capaz de obtener resultados mucho más sorprendentes. Así que la teoría de que tienes que ser un jefe excepcional, sólo aplica si tienes contigo a un equipo excepcional.

¿Cómo resolverlo?

¿No tienes un equipo? Fórmalo. Elige a cada individuo por su aporte individual y por lo que podrá hacer sumado al equipo. No elijas colaboradores excepcionales que no tienen buenas características de grupo porque terminarán aislados por ellos mismos o por los demás. O si crees que son piezas fundamentales, ayúdales a encajar en el grupo. Necesitas una estructura, un equipo para poder delegar tareas, iniciativas y hacer que tu área u organización crezca. Practica delegar tanto en individuos como en equipos. De esta forma también detectarás nuevos y potenciales futuros líderes.

Error n° 5 - Dejar la mejora continua para “un mejor escenario” y no implementar de inmediato

Bueno, esto resulta hasta natural y previsible con los cuatro puntos anteriores taladrándote el cerebro cada día. Difícilmente puedas ponerte a pensar en el futuro, en cómo mejorar la calidad del equipo, del área o hasta cómo introducir innovaciones, si lo más básico no está resuelto. Pero el problema es que en el mundo de hoy, si no estamos constantemente pensando cómo mejorar, cómo hacer las cosas más rápido, más eficientemente, con menor costo o con mayor valor, estás lentamente destrozando tu negocio, tu área o a tu equipo. Las personas vivimos bombardeadas constantemente de nueva tecnología, nuevas publicidades, nuevas formas de hacer las cosas. Es nuestro entorno mundial hoy, y eso nos hace sentir que vivimos en el vertiginoso mundo lleno de innovaciones y en constante movimiento. Si no sentimos lo mismo como clientes, como colaboradores de un equipo o como miembros de una organización, ¿cómo nos sentimos? Habitualmente: estancados. La búsqueda de innovaciones y de mejoras de calidad es uno de los pilares que mantienen “en movimiento” esa sensación personal de cada uno de “pertenezco” a un gran equipo que está a la vanguardia todo el tiempo.

¿Cómo resolverlo?

La herramienta a aplicar es la misma “darse tiempo” y “delegar”. Puedes separar las tareas que tienes que cumplir regularmente entre “operativas” y “estratégicas”. Equilibra ambos grupos de tareas en tu planificación semanal. Pon un líder a la cabeza de ciertas iniciativas de calidad y dale autonomía para investigar, innovar y llevar adelante estas iniciativas. Que sea una persona con capacidad de liderazgo pero también alguien que se preocupe por la mejora continua de los procesos. Que dependa de ti sólo para apoyo político y para abrir determinadas puertas complejas en la organización, pero dale espacio para crear y aplicar. Implementa rápidamente innovaciones o mejoras y muéstralo al resto del equipo y de la organización. Que otros vean y se contagien y quieran colaborar también en estas iniciativas.

miércoles, septiembre 18, 2013

La Administración Financiera en las PYMES






La administración financiera en las pequeñas y medianas empresas (PYME).

Las personas encuestadas que han señalado que practican la Administración Financiera mostraron ser más propensos a ser cumplidores con sus deberes que los encuestados que no practican la Administración Financiera.

Cumplir con el asunto fiscal está influido por el grado en que la Administración Financiera es practicada por las PYME en África del Sur.

El gobierno debe estar atento para implementar y apoyar los sistemas jurídicos, las políticas fiscales y así garantizar un entorno normativo propicio para la iniciativa empresarial.

Todas las personas deben ser tratadas por igual. Esta opinión es apoyada por Holcombe ( 2007 ), el cual afirma que si algunos grupos de personas se ven favorecidas por la ley, los incentivos para el emprendimiento productivo se ven disminuidos.

El producto de los esfuerzos de una persona se está volviendo vulnerables por la depredación por parte de aquellos que son favorecidos por un sistema legal corrupto ( Holcombe, 2007 ).

Con unos planes financieros bien estructurados le ofrecen al negocio una imagen completa de lo mucho que vale su negocio; cuando los fondos de caja comienzan a entrar en el negocio, ello permite que los fondos se gasten , al estar el dinero disponible, lo cual favorece la posición financiera proyectada del negocio.

Los dueños de negocios deben tener suficiente efectivo en caja para pagar sus facturas cuando se deben pagar. Entonces un control presupuestario adecuado debe llevarse a cabo y esto incluye un control estricto cuando aparecen malos resultados que tienen un impacto negativo en el negocio.

Las cuentas vencidas debido a proveedores con problemas deben ser monitoreadas regularmente para que esas cuentas sean objeto de un seguimiento con prontitud, y también se podrían ofrecer determinados incentivos a los clientes morosos para que realicen sus pagos.

Los costes y gastos fijos se deben mantenerse tan bajo como sea posible y los costos y gastos variables deben estar bien vinculados a los ingresos, para garantizar que esos costos y gastos disminuyan cuando disminuyen los ingresos por ventas.

Los dueños de negocios deben entender el entorno fiscal en el que operan ( el Impuesto sobre la renta) , para que puedan aprovechar al máximo las oportunidades relacionadas con esos impuestos , como deducciones , créditos y ahorros fiscales.

Las decisiones fiscales deben tener en cuenta  el método del manejo de ingresos y gastos, por periodos de tiempo para así pagar los impuestos, incluyendo el tipo de  empresa.

Los empleados de las PYME necesitan entender las operaciones de negocio donde están empleados  y tipo  general de las entradas y salidas de los flujos de efectivo porque esto ayuda a mantener una previsión exacta de las necesidades de la caja de estos negocios.

Un asunto para la formación de los empleados es cómo llevar a cabo la administración financiera y qué registros deben mantenerse al dia.



Los empleados debe darse cuenta del impacto de la administración financiera cuando existen  préstamos y créditos, así como el cumplimiento fiscal y la salud general de una empresa .

La planificación financiera es fundamental para el éxito del negocio y , como sostuvo Melicher ( 2012:20 ),el resultado final de todos los esfuerzos financieros se traduce  en el aumento del valor global de la empresa. .

Unas posibles líneas de investigación para el futuro incluyen la influencia de la gestión y previsión de la tesorería en la PYME y la toma de tomar decisiones.

Otra área de una posible investigación es el establecimiento de las razones por las cuales las empresas no cumplen con los requisitos fiscales.

 Las habilidades y capacitación posterior para los empleados de la PYME podría ser una  investigación , incluida la accesibilidad de la formación, el tiempo dedicado a la formación y la puesta en práctica de la formación integral de un grupo específico de empleado.


domingo, agosto 25, 2013

LA ECONOMETRIA

Una actividad básica de cualquier ciencia es probar una teoría e incluso incluir hechos. La economía en los últimos años se ha dedicado a utilizar la estadística para analizar los problemas más comunes,pero ahora el análisis se ha hecho con la econometría, pues esta es un rama de la economía que se dedica al análisis cuantitativo. Los modelos económicos se expresas en variables relacionadas con otras, por ejemplo si el tipo de interés se eleva entonces la inversión declina, esto se puede expresar de este modo:
I = a - bR

Donde I es el nivel de inversión, R es la tasa de Interés y las constantes o parámetros "a" y "b" son valores positivos.

Otra expresión podría ser aquella que señala que el consumo depende del nivel de ingreso disponible, o sea:

C = a + bYd

Donde C es el gasto o consumo, Yd el ingreso disponible, y "a" y "b" son constantes. El parámetro "b" es de crucial importancia, pues es lo que se conoce " la propensión marginal o incremental a consumir".